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| UNTERNEHMENSENTWICKLUNG (SANIERUNG) |
| Sanierung eines international ausgerichteten Unternehmens
aus dem Bereich Anlagenbau |
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Due Diligences der einzelnen Unternehmensbereiche
und Niederlassungen
Identifikation und Bewertung von Sanierungspotentialen
Erarbeitung der Sanierungsstrategie
Aufbau eines Nachkalkulationsmanagements
Optimierung der Supplier-Chain und Baustellen-Logistik
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| PROJEKT MANAGEMENT |
| Projektmanagement für einen internationalen Telekommunikationskonzern
im Rahmen eines paneuropäischen Outsourcing Projektes in der
Finanzbranche |
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europaweiter Rollout von WAN, LAN und IP Telephony
Redesign/Implementation von ca. 700 Standorten in Europa
Migration von ca. 35000 Usern
Konzentration der Rechenzentren in der Schweiz
Koordination und Controlling aller beteiligten Parteien
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| PROJEKT MANAGEMENT |
| Projektmanagement für einen internationalen Telekommunikationskonzern
bei der Projektentwicklung und Beantwortung einer Ausschreibung im
Mittleren Osten |
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Projektvolumen: mehrere hundert Millionen US-Dollar
Scoping und Steuerung der Projektpartner und Lieferanten
Businessplan-Evaluierung
Definition der Betriebsabläufe
Organisationsentwicklung und Staffing-Konzept |
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| UNTERNEHMENSENTWICKLUNG |
| Management- und Strategieberatung einer mittelständigen
Unternehmensgruppe aus der Entsorgungswirtschaft |
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Entwicklung einer Marktanpassungsstrategie
Entwicklung einer optimierten Unternehmensstruktur
Grundkonzept zur Sanierung einer Tochtergesellschaft |
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| PRIVATISIERUNG |
| Privatisierung eines zu 100% im öffentlichen
Besitz befindlichen Unternehmens |
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Verkaufsauftrag zur Investorensuche
Investorenvermittlung
Steuerung des Verkaufsprozesses |
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| INVESTORENVERMITTLUNG UND FINANZIERUNGSMODELLE |
| Investorensuche und –vermittlung für den
Bau und Betrieb eines städtischen Schwimmbades in Bayern |
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Erstellung der Finanzierungsausschreibung
Auswahl der finanzierenden Kreditinstitute
Immobilienfinanzierung als Public Private Partnership (PPP)
Wirtschaftlichkeitsberechnung für den Investor
Kapitalmarkt-orientiertes Finanzierungskonzept zwischen Investor,
Kreditinstituten und Kommune
Projektmanagement für die Erstellung eines angepassten Steuerkonzept
in Zusammenarbeit mit einer Steuerberatungskanzlei
Projektmanagement für die Erstellung der Leistungsverträge |
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| UNTERNEHMENSENTWICKLUNG |
| Management- und Strategieberatung bei der Unternehmensoptimierung
eines Unternehmens aus dem Bereich Anlagenbau |
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Status-Quo-Analyse, Due Diligence
Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT)
Entwicklung der strategischen Handlungsalternativen
Implementierung der Maßnahmen
Begleitung und Kontrolle der Post-Optimierungsphase |
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| PRIVATISIERUNG |
| Verkauf eines Tochterunternehmens einer öffentlichen
Unternehmensgruppe aus der Entsorgungswirtschaft |
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Exclusiv-Verkaufsauftrag zur Investorensuche
Investorenvermittlung |
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| MERGERS & AKQUISITIONS |
| Begleitung eines Mergers zweier öffentlich-rechtlicher
Unternehmens aus der Entsorgungswirtschaft |
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Umfeldberatung (Hintergrundrecherche, Kontaktmanagement, Public-Relations-Unterstützung)
Juristische Beratung
Unterstützung im Due-Diligence-Prozess |
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| INVESTMENT CONSULTING |
| Reinvestition von Stiftungskapital einer bedeutenden
deutschen Privatbank |
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Evaluierung von Investments im Bereich von Immobilienanlagen, kommunalen
und staatlichen Infrastrukturanlagen, sowie Produktionsanlagen |
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| UNTERNEHMENSVERKAUF |
| Veräußerung eines Logistikunternehmens |
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Marktanalyse
Investorensuche
Ansprache der möglichen Kaufinteressenten |
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| MERGERS & AKQUISITIONS |
| Personalintegrationskonzept für ein „Merger
of Equals“ zweier Unternehmen der Entsorgungsbranche |
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Projektleitung des HR-Integrationsteams
Personal Due Diligence
Erarbeitung und Umsetzung der Integrationsstrategie
Erstellung Merger-Handbuch
Mitarbeiterinformation und –kommunikation |
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| STRATEGIE CONSULTING |
| Strategieentwicklung und Geschäftsaufbau eines
Stadtnetzbetreibers in Thüringen |
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Stellung der Geschäftsführung
Erarbeitung eines Förderkonzeptes mit der Thüringer Aufbaubank |
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| PROZESS OPTIMIERUNG |
| Prozess-Optimierung für ein Serviceprovider aus
der IT-Branche |
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Anforderungsanalyse für den Billing-Bereich
Konzeption und Gestaltung der Vertriebs- und Auftragsabwicklungsprozesse |
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| PROZESS OPTIMIERUNG |
| Optimierung und Implementation der Wertschöpfungskette
für ein Systemhaus aus der IT-Branche |
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Prozess-und Organisations-Audit
Rollen/Verantwortlichkeiten-Analyse (Roles and Reponsibilities-Analysis)
Abbildung, Standardisierung und Implementation aller Wertschöpfungsprozesse |
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| PROJEKT MANAGEMENT |
| Einführung eines Content Management Systems (CMS)
zur Dynamisierung eines Internetangebots für eine öffentlich-rechtliche
Immobiliengruppe |
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Projektentwicklung
Konzeption der Systemlösung
Auswahl und Steuerung der Projektpartner und Lieferanten
Projektreporting und –controlling
Abnahme und Übergabe an Auftraggeber |
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| PROJEKT MANAGEMENT |
| Rollout eines Network Documentation System (SmallWorld)
für ein TK-Infrastrukturprovider |
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Evaluierung und Auswahl der möglichen Systemlieferanten
Steuerung der Projektpartner und Lieferanten
Projektreporting und –controlling
Abnahme und Übergabe an Auftraggeber |
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| MERGERS & AKQUISITIONS |
| Strategie- und Managementberatung eines Systemtechnikherstellers
im Funkbereich bei der Übernahme eines Unternehmensbereich einer
internationalen Unternehmensgruppe |
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Marktanalyse
Entwicklung von strategischen Handlungsoptionen
Konzeption und Umsetzung einer Händleraufbaustrategie |
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| SERVICE OPTIMIERUNG |
| Aufbau einer kompletten Service Organisation für
ein TK-Dienstleister |
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Aufbau eines rund um die Uhr besetzten Service Centers
Entwicklung und Implementation der Service-Prozesse
Einführung Service Account Management |
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| SERVICE OPTIMIERUNG |
| Service-und Prozess-Optimierung für ein Call Center
im B2B-Bereich |
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Analyse der vorhandenen Strukturen
Entwurf eines kundenorientierten Servicekonzepts
Schulung und Training der Mitarbeiter |
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